FORMATION CHEF DE PROJET
EN ÉCOMOBILITÉ HYDROGÈNE

Page actualisée le 04/05/2024

Retour formations

Pour atteindre la neutralité carbone en 2050, le développement des énergies renouvelables et plus particulièrement de l’hydrogène est indispensable.

L’Hydrogène « verte », produite à partie des énergies renouvelables, aura toute sa place si l’on considère la prévision d’arrêt de la production des véhicules thermiques en 2035 et, de ce fait, l’augmentation exponentielle de la fabrication des véhicules électriques et /ou à hydrogène (déjà plus de 700 000)

En France, nous comptons actuellement seulement qu’une centaine de stations de recharge pour véhicules à propulsion hydrogène. Ce nombre est totalement insuffisant pour faire face aux objectifs gouvernementaux de l’accord de Paris sur le climat.

D’autre part, le plan France 2030 prévoit la multiplication par 7 de la production d’Hydrogène « verte » avec comme objectifs : 300 000 véhicules légers, 5000 poids lourds, 1000 bateaux et 500 trains.

En conclusion, d’ici 2030, c’est entre 50 000 et 150 000 emplois directs et indirects qui seront créés dont un grand nombre de chefs de projet.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

À l’issue de cette formation, les participants pourront découvrir :

Les technologies de production et d’utilisation de l’hydrogène dans les transports terrestres.
Les contraintes d’intégration de ces technologies électriques et d’identifier les limites techniques de ces véhicules

PRÉREQUIS

Niveau Baccalauréat
Aptitude à communiquer en équipe
Aptitude à gérer les problèmes et le stress
Maitriser les notions de base de mathématiques
Maitriser les outils bureautiques

Dates de la formation : à déterminer

DURÉE

154 heures + 35 heures préparation à la certification Green Belt

En centre : 133 heures
En distanciel : 56 heures
Niveau de la formation : 5

PUBLIC

Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant développer ses connaissances sur les véhicules électriques alimentés par l’hydrogène.

PROGRAMME DE LA FORMATION

Module de méthodologie de la gestion de projet 6 SIGMA

70 heures dont 21 heures en distanciel

Présenter la méthodologie 6 SIGMA

Obtenir et valider les besoins du ou des clients
Créer la charte projet
Créer et motiver l’équipe projet
Analyser et caractériser la situation actuelle
Extraire les données et les indicateurs pertinents
Identifier les gaspillages et les déviations des procédés étudiés : méthode lean
Utiliser les méthodes de créativité pour obtenir les solutions les plus innovantes et ingénieuses
Proposer plusieurs options optimales
Bâtir un diagramme des tâches (Gantt Chart) en identifiant le chemin critique ainsi que les marges pour pallier aux aléas.
Initier et poursuivre tout le long du projet la démarche de gestion du changement : création d’un plan de communication, d’un plan de formation et d’un plan de reconnaissance
Initier et adapter tout le long du projet l’approche 6 sigma de gestion des risques
Communiquer régulièrement avec la direction, le donneur d’ordre ou le client pour s’assurer que les besoins initiaux n’ont pas évoluer.
Identifier et proposer des plans d’actions de rattrapage si besoin
Identifier et faire valider par les personnes impactées la ou les solutions retenues
Rédiger ou mettre à jour les procédures pour prendre en compte les améliorations
Dupliquer la solution proposée si possible
Célébrer le succès

Module d’accompagnement personnalisé à la gestion de projet 6 SIGMA

21 heures en distanciel

Accompagnement personnalisé à distance sur un projet d’écomobilité précis comprenant :

Revue méthodologique
Revue des différents outils
Revues des risques du projets
Revue des actions de la gestion du changement
Point sur l’équipe projet
Point sur la communication avec la direction
Revue des gains obtenus

Module de préparation et de passage de la certification 6 SIGMA GREEN BELT

35 heures

Accompagnement personnalisé à distance sur un projet d’écomobilité précis comprenant :

Révision des points clés et des notions fondamentales
Passage de la certification AFNOR

Module sur les apports théoriques et pratiques sur l’écomobilité hydrogène

35 heures dont 14 heures en distanciel

Apports techniques sur l’hydrogène

Connaitre le contexte français et européen de l’hydrogène
Connaitre les notions de base de la cryogénie
Comprendre les spécificités de l’hydrogène
Appréhender les méthodes d’obtention, de stockage et de transport de l’hydrogène à hautes pression.
Etudier l’architecture d’un véhicule à hydrogène
Comprendre le fonctionnement d’une pile à combustible et son utilisation dans les véhicules
Etudier le concept et les spécificités des stations de recharge en hydrogène
Analyser les risques et définir des plans d’actions pour les réduire

Partie pratique :

A l’aide d’une maquette, création et mesure de la variation de la tension et de l’intensité d’un courant électrique à partir d’un panneau photovoltaïque, d’un électrolyseur de l’eau et d’une pile à combustible.

AIPR Encadrant : 14 heures

Connaitre le contexte réglementaire des travaux et chantiers
Etudier l’ensemble des risques et les mesures appropriées en cas de sinistre
§ Savoir prendre les précautions nécessaires à la sécurité des biens et des personnes sur les chantiers

OBJECTIFS DE LA FORMATION

A l’issue de la formation le bénéficiaire aura acquis les connaissances théoriques et pratiques nécessaires à la gestion en toute autonomie d’un projet de création, de stockage et de distribution d’hydrogène, de l’expression des besoins du clients à la recette finale et au bilan financier du projet.

Le bénéficiaire sera capable de :

Prendre en compte et aider à la formulation des objectifs du client en terme d’écomobilité hydrogène.
Réaliser un état des lieux et une étude de faisabilité incluant les domaines réglementaires, techniques et financiers.
Rédiger un cahier des charges présentant les solutions techniques, les contraintes réglementaires et un planning provisionnel.
Evaluer les besoins en fourniture, stockage et distribution d’énergie et son utilisation pour l’écomobilité hydrogène.
Estimer des couts des différentes solutions techniques
Identifier le montant des subventions mobilisables
Calculer le retour sur investissement (ROI) estimatif
Obtenir l’accord du clients et contractualisation de projet
Mettre en place de l’équipe projet et du processus de suivi, de la communication interne et externe et du reporting. (Cout, délais, qualité)
Piloter et suivre l’exécution du projet
Acquérir les bases techniques en chimie, mécanique, Cryogénie, contrôle commande, nécessaires pour un projet dans le domaine de l’hydrogène.
Gérer des risques et l’atmosphère explosive : ATEX
Gérer le changement : Plan de Communication, de formation et de reconnaissance.
Savoir interpréter les recettes des différents équipements : station de recharge, stockage liquide ou gazeux.
Célébrer le succès.

MODALITES PRATIQUES DE LA FORMATION

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices pratiques sur la maquette hydrogène.

VALIDATION

A l’issue de la formation, les stagiaires reçoivent la certification 6 SIGMA GREN BELT validant les compétences en gestion de projet ainsi qu’une attestation de compétences résumant les acquis techniques obtenus.

Option : Inscription à la certification 6 SIGMA AFNOR

PRIX NET DE TAXE EN EUROS

Coût moyen de la formation/personne : 6 000 €/personne
TVA non applicable – article 261.4-4 du CGI

Coût groupe : À définir selon effectif

Possibilité de prise en charge OPCO /Financements Publics

Pour les personnes en situation de handicap, nous nous assurons en lien avec le prescripteur de la faisabilité organisationnelle de la formation et éventuellement des moyens supplémentaires à mettre en œuvre pour garantir les meilleures conditions de réussite de la formation.